会议伊始，总经理李科德博士致开场辞，感谢全体员工全年的辛勤付出，肯定了各部门阶段性成果，指出2025年是公司承压蓄力、突破攻坚的一年，全体同仁坚守核心理念，在各条战线交出亮眼答卷。同时点明不足与改进方向，鼓励大家以务实作风迎接2026年新挑战。

随后，各部门负责人依次登台，以数据为支撑，复盘过往工作、明确来年规划，展现出实干奋进的良好姿态。

营销总监廖燚复盘了复杂市场环境下2025年的攻坚举措，围绕市场拓展、客户维护与业绩达成总结得失，提出2026年精准营销、渠道深耕、品牌升级的核心规划，全力抢占市场先机。

随后，产品部负责人聚焦产品迭代与新品研发，回顾了优化产品结构、提升竞争力的全年工作，明确2026年将深耕核心品类创新，打造贴合市场需求的差异化产品矩阵。

研发一部负责人则围绕核心技术攻关与新品落地复盘工作，细数2025年在技术创新、配方优化上的突破，明确2026年将聚焦关键技术突破，为产品创新筑牢根基。

研发二部负责人立足新品研发落地与效能提升，总结全年工作亮点与不足，提出2026年将优化研发流程，加快新品转化速度，赋能市场拓展。

应用部负责人结合客户场景化需求，汇报了产品应用服务、技术支持等成果，计划2026年强化服务能力，提出强化服务能力、助力产品落地转化的规划，形成市场拓展、产品研发、服务支撑的闭环合力。

生产部负责人汇报了全年产能达成、生产安全与团队管理情况，提出2026年优化生产调度，强化安全管理，提升产能稳定性与生产效率。

基础研发部负责人深耕基础研究储备，规划加大投入为公司长期创新筑牢技术根基，全方位强化核心竞争力。

工艺部负责人围绕生产工艺优化、效率提升与成本控制总结工作，计划2026年细化工艺标准，推动生产流程精细化，实现提质增效。

品控部负责人坚守质量底线，复盘全年品质管控与合规体系建设工作，明确将强化全流程质控，从源头守护产品品质与品牌信誉。

人力部负责人围绕人才引进、团队建设与薪酬绩效体系完善总结工作，明确2026年将健全人才培养体系，凝聚核心力量，为公司发展注入人力动能。

财务部负责人围绕财务核算、资金管理与成本管控展开汇报，以精准财务数据为支撑，为2026年经营决策提供科学依据。

仓储部负责人围绕库存管理、物流协同与仓储效率复盘工作，规划明年实现库存精准管控，保障供应链顺畅，共同全方位保障生产经营高效运转，筑牢保障防线。

采购部负责人聚焦供应链保障与成本管控，总结全年供应商管理与采购体系优化成果，来年将进一步筑牢供应链防线，为生产经营保驾护航。

行政部负责人立足后勤保障与行政服务，复盘全年工作效能，计划2026年优化服务流程，营造高效有序的办公环境，强化保障能力。

为期两天的年度会议，各部门全面汇报了2025年工作成果、面临挑战及2026年规划。汇报结束后，董事长杨琼女士、公司创始人杨柳先生和李总结合公司整体目标与部门实际，从战略运营视角深入点评，既充分肯定各部门成绩，也精准指出不足并给出具体发展指导。

李总号召全体员工以此次会议为新起点，同心同德、实干笃行，以价值创造铸就企业新辉煌。此次会议既是复盘过往的回头看，更是凝心聚力启新程的再出发，为美味源2026年高质量发展筑牢根基！